Для засновників і HR-лідерів компаній з чисельністю 15–100 осіб, які активно розвиваються, мають високий плин кадрів або готуються до виходу на нові ринки — яким потрібен структурований, повторюваний процес найму замість закриття кожної вакансії з нуля.

Упродовж 4–6 тижнів ви отримуєте повну стратегію найму: чіткі профілі ролей, структурований процес відбору, правильні канали пошуку і вимірювані KPI — тож найм відбувається швидше, коштує менше і перестає залежати від особистої участі засновника.

Більшість компаній не мають проблеми з наймом. У них є проблема із системою.

Коли найм відчувається повільним, дорогим і непослідовним — інстинктивно звинувачують ринок, кандидатів або рекрутерів. Зазвичай справжня проблема знаходиться вище по течії: відсутність чіткого профілю ролей, неструктурований процес оцінки, не визначена стратегія пошуку і немає способу виміряти, чи щось із цього працює. Кожна вакансія обробляється однаково — з нуля, з імпровізованими критеріями і непослідовними рішеннями. Стратегія найму виправляє основу. Це робота, яку виконує досвідчений HR-директор до того, як дати завдання хедхантеру — визначаючи точно, хто вам потрібен, як їх знайти, як оцінити та як знати, що найом працював. Виконано один раз, працює кожного разу.

Що охоплює залучення

Стратегія побудована у п'яти взаємопов'язаних компонентах. Спочатку аудит вашого поточного процесу найму: ми складаємо карту існуючого воронка, визначаємо, де кандидати випадають, де рішення сповільнюється і де страждає якість. Друге, профілювання ідеального кандидата: для кожної цільової ролі ми будуємо детальний профіль — не лише навички та досвід, але й поведінкові компетенції, стиль прийняття рішень і маркери культури, які насправді передбачають продуктивність у вашому специфічному середовищі. Третє, вибір каналів пошуку: ми визначаємо точні канали, які дотягають вашої цільової аудиторії для кожного типу ролі — тому ви припиняєте публікувати всюди і отримуєте неправильних людей. Четверте, розвиток EVP: ми розуміємо, що робить вашу компанію привабливим місцем для правильних кандидатів — основний актив для кожного оголошення про вакансію, повідомлення для припливу і контактів з брендом роботодавця. П'яте, проектування процесу відбору: структурований, покроковий процес оцінки з чіткими критеріями, рамками інтерв'ю та інструментами оцінки, які роблять рішення про найм послідовними і захищеними незалежно від того, хто проводить інтерв'ю.

Що змінюється після залучення

Час до найму зазвичай скорочується на 25–40%, коли процес структурований, а пошук цілеспрямований. Вартість за найм зменшується, коли правильні канали замінюють широке, дороге розміщення. Утримання нових співробітників поліпшується, оскільки критерії відбору налаштовані на фактичні вимоги ролі, а не на знаки резюме. Та засновник або HR-лідер перестає бути єдиною точкою відмови у кожному рішенні про найм — тому що систему дає відповідь, а не людина.

Для кого це

Стратегія найму є правильним залученням для компаній, які відкривають нові департаменти або виходять на нові ринки, кому потрібно швидко і правильно найняти кілька ролей. Це однаково актуально для бізнесу з постійним плином кадрів, де корінь проблеми є найм неправильних людей, а не погане управління ними. І це є природним наступним кроком для будь-якої компанії, яка завершила аудит HR і визначила якість або швидкість найму як основний прорив.

Формат і терміни

Залучення триває 4–6 тижнів. Воно включає структурований аудит вашого поточного процесу найму, робочі сесії для побудови профілів ролей і стратегії пошуку, розвиток EVP з вашою лідерською командою, повну документацію процесу відбору та інструментів оцінки, і сеанс передання команди, відповідальної за реалізацію. Доступний дистанційний формат. Де рекрутингові агентства будуть використовуватися як партнери з виконання, ми готуємо повний бриф і рамку оцінки, щоб вони працювали за вашим стандартом, а не за своїм за замовчуванням.

Інвестиція

Проект стратегії найму від $800 для однієї родини ролей або департаменту. Багаторольова або загальнокомпанійська стратегія від $1,500. Всі залучення включають повну документацію, рекомендації щодо пошуку та рамки оцінки, готові до негайного використання.

Як це пов'язане з іншими послугами Keyperson

Стратегія найму сидить у точці лінії послуг, де визначена структура організації, і бізнес готовий запросити нових людей. Вона природно слідує за аудитом HR і побудовою HR-системи — і безпосередньо живить керівництво старшими ролями. Для компаній, які працюють із зовнішніми рекрутерами або агентствами, результати стратегії виступають як повний бриф, який усуває двозначність і піднімає якість кожного пошуку.